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草木蔓發(fā)，春山可望，百里礦區(qū)生機(jī)勃勃。
一季度，首鋼礦業(yè)錨定“守正創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造”，緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)計(jì)劃管控，強(qiáng)化組織協(xié)同，狠抓資源挖潛接替，筑牢安全環(huán)保防線，保持了穩(wěn)定有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。主要指標(biāo)完成計(jì)劃，其中，利潤(rùn)預(yù)計(jì)超計(jì)劃169%；精礦粉產(chǎn)銷(xiāo)分別超計(jì)劃8.6%、10.1%，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分別超計(jì)劃26.3%、25.4%，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，為年度目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)展共識(shí)持續(xù)匯聚。年初職代會(huì)，明確了建設(shè)安全綠色智慧礦山的工作目標(biāo)。圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，持續(xù)深化“1+1+N”管控，推動(dòng)17項(xiàng)重點(diǎn)工作和18項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案落細(xì)落實(shí)；制定下發(fā)一季度“開(kāi)門(mén)紅”調(diào)度方案，公司按月調(diào)度，排定“時(shí)間表”、明確“路線圖”、列出“任務(wù)書(shū)”，層層壓實(shí)責(zé)任。為進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，開(kāi)展“雙擎雙聚開(kāi)新局”解放思想大討論活動(dòng)。各單位、部門(mén)圍繞黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“十四五”規(guī)劃收官及“十五五”戰(zhàn)略布局等主題深入研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)開(kāi)展基層調(diào)研，打開(kāi)思想“總開(kāi)關(guān)”，為高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
資源保障日益堅(jiān)實(shí)。緊扣馬城鐵礦局部投產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，壓茬推進(jìn)工程建設(shè)、取證籌備各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)局部投產(chǎn)，取得階段性勝利。在此期間，開(kāi)展選礦全流程考察與質(zhì)量精準(zhǔn)管控，主井提升量顯著增長(zhǎng)，精礦品位等指標(biāo)日趨穩(wěn)定，打出好水平。強(qiáng)化計(jì)劃管理，優(yōu)化礦石資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)挖潛礦石資源。水廠鐵礦堅(jiān)持高打總量，持續(xù)穩(wěn)定供礦能力；杏山鐵礦全面落實(shí)資源保供工作方案，彌補(bǔ)資源缺口；唐首馬鐵礦精細(xì)生產(chǎn)組織，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化完善生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
價(jià)值貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。緊跟市場(chǎng)需求，調(diào)整資源綜合利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高短流程、高利潤(rùn)產(chǎn)品產(chǎn)率；持續(xù)開(kāi)展瓶頸工序環(huán)節(jié)整改，研究建立工序消耗與效率關(guān)系模型，降低運(yùn)行成本?？朔汗?jié)假期、銷(xiāo)售淡季等不利因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，精細(xì)價(jià)格管理。深化“運(yùn)輸+服務(wù)”，調(diào)整運(yùn)輸組織模式，強(qiáng)化機(jī)車(chē)、車(chē)輛配備和生產(chǎn)組織過(guò)程管控。加強(qiáng)協(xié)同對(duì)接，穩(wěn)定到達(dá)物流接卸秩序。相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚力提升產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)度，持續(xù)推動(dòng)增能提效，重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成，遷安首鋼興礦實(shí)業(yè)公司入選河北省高新技術(shù)企業(yè)。
精細(xì)管理落地見(jiàn)效。全面夯實(shí)合規(guī)體系，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷完善風(fēng)控體系建設(shè)。樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，狠抓極低成本管理，精細(xì)組織，降本增效，落賬為實(shí)。強(qiáng)化光伏用電管理，提高用電經(jīng)濟(jì)性。以降工序單耗、降綜合電價(jià)為經(jīng)濟(jì)用能主線，打破廠際壁壘，堅(jiān)持大平衡、大統(tǒng)籌原則，實(shí)現(xiàn)極致能效。深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、“學(xué)巴登·提效降本”等專(zhuān)項(xiàng)工作，讓精細(xì)管理理念在一線班組落地生根。開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮職工好建議、“金點(diǎn)子”在精細(xì)管理中的積極作用。
數(shù)智轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)。統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)，搭建數(shù)智管控中心監(jiān)控平臺(tái)，一體化、可視化展示公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，提升數(shù)智管理水平。推進(jìn)馬城鐵礦大直徑潛孔鉆機(jī)地表集控、鏟運(yùn)機(jī)自主運(yùn)行、杏山281臺(tái)車(chē)遠(yuǎn)程遙控改造，提升井下單體設(shè)備智能操控水平。扎實(shí)推進(jìn)大石河鐵礦終端站、馬城鐵礦、唐首馬鐵礦“黑燈工廠”建設(shè)，加快無(wú)人操作進(jìn)程。搭建視頻分析預(yù)警平臺(tái)，推進(jìn)由“人工監(jiān)控、事后追溯”向“自動(dòng)分析、實(shí)時(shí)預(yù)警、即時(shí)處置”轉(zhuǎn)變。利用AI分析技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)人形識(shí)別、火情預(yù)警、安全帽識(shí)別等特殊預(yù)警功能，減少人工依賴(lài)。
安全環(huán)保責(zé)任壓實(shí)。落實(shí)安全管理提升年工作要求，推動(dòng)“黨建+安全”走深走實(shí)。始終把安全生產(chǎn)放在首位，召開(kāi)安全環(huán)保大會(huì)，從嚴(yán)從緊抓好安全環(huán)保管理。重要時(shí)段層層開(kāi)展安全隱患排查整治，堅(jiān)決遏制安全事故，確保元旦、春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”等場(chǎng)景應(yīng)用，拓展本質(zhì)安全管理新路徑。深入開(kāi)展防火“雙減”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)消防安全。扎實(shí)推進(jìn)復(fù)墾綠化，完成排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)土地整備，栽植銀杏、紅楓等50個(gè)品種的苗木5萬(wàn)余株，高標(biāo)準(zhǔn)完成澆水養(yǎng)護(hù)等工作。
